我就像一只得意洋洋的孔雀，张开自己的羽毛，尽情展示自己的美丽。
“你赢了。”领导头也不回地走了，似乎闹得不是很愉快，但是临走前，领导还是把晋升的结果告诉了我。
“序列四，C职级，T序列，一年考核后，酌情晋升M序列或者是继续深造。”
ABC三个职级，竟然给我顶到了满格，并且只需要一年的时间，就可以晋升到M序列。
这简直就像是梦一般，这才几天的时间，我基本上可以跟赵东只差半个级别，加上专家的身份，我实际上已经能跟赵东平起平坐了。
至于赵东，几天后就跳槽到了其他公司，估计他也待不下去了。
我叹息一声，有的时候，晋升就是要得罪一些人啊！
不过我很怀疑，赵发是不是受不了这个刺激才走的，因为当时走的时候，很多人都认为他可惜了。
三、轮岗与空降
一年以后。
别人都以为，这一年的时间里，我在管理岗并没有什么进步，但实际上我的进步非常大，之前老赵，也就是赵发的行为模式，我也学的七七八八。
这一年的时间里。我来到了P序列，运营部，学习了怎么与他人沟通，维护客户与产品之间的关系，把客情做好。另一方面，我也开始往S序列，销售部，感受了一把销售养全家，自己是老大的痛快感觉，也感受到了销售在整个公司拼命干，却有苦说不出，话语权实际上很低的情况。
这一年的述职报告，我早早地就写好了。
说实在的，如果一家公司单纯为了提升管理能力去轮岗，这当然是无可厚非，可我心中也颇有微词，晋升的难道一定是要全才吗？有管理能力，能带领一家公司向前走，不就是好的管理吗？
当然有些东西不能量化，有些东西和履历更不能摆到台面上说，我认为倒也挺正常。
一年以后。
别人都以为，这一年的时间里，我在管理岗并没有什么进步，但实际上我的进步非常大，之前老赵，也就是赵发的行为模式，我也学的七七八八。
这一年的时间里。我来到了P序列，运营部，学习了怎么与他人沟通，维护客户与产品之间的关系，把客情做好。另一方面，我也开始往S序列，销售部，感受了一把销售养全家，自己是老大的痛快感觉，也感受到了销售在整个公司拼命干，却有苦说不出，话语权实际上很低的情况。
这一年的述职报告，我早早地就写好了。
说实在的，如果一家公司单纯为了提升管理能力去轮岗，这当然是无可厚非，可我心中也颇有微词，晋升的难道一定是要全才吗？有管理能力，能带领一家公司向前走，不就是好的管理吗？
当然有些东西不能量化，有些东西和履历更不能摆到台面上说，我认为倒也挺正常。